随着市场经济的发展，企业文化在市场竞争中所起到的作用日益凸显，很多企业的实力都表明，准拥有长久的文化优势，谁就拥有了更好的竞争优势，效益优势以及发展优势，企业文化已经成为企业在行业竞争中不可估量的无形资产。

保安服务公司作为社会“服务型”企业，肩负着“社会治安防控”辅助力量的重任与使命，只有把企业文化建没融入到公司的发展之中，才能打造出一支富有活力，跟得上时代发展的保安队伍，才能为社会治安的稳定“保驾护航”，才能真正的发挥社会治安防控“第一道防线”作用，成为一支关键时刻能“拉得出、冲得上、顶得住、打得赢”的坚强队伍。

一、保安服务公司企业文化建设的现状。

近年来，随着保安服务公司内部管理不断健全、完善，各项经济指标持续增长的同时，企业广大员工的思想观念和精神面貌都发生了显著变化，企业文化理念的形成、蔓延逐步深入人心，深层次的实质性变化，在很大程度上得益于坚持不懈地推进企业文化建设工作。

以笔者所在的惠州保安服务有限公司为例，至今已走过17个年头。随着时代的变革和社会的进步，2015年1月成功改制，实现了“华丽转身”。集团公司新一届领导班子积极探索符合当前发展大环境下的企业文化建设，始终明确企业发展的“站位”和“定位”，凝聚共识、不忘初心，践行社会责任已然成为国有保安服务公司的发展目标，将“责任、安全、高效、共赢”的企业文化精神赋予了新的时代内涵，为企业的顺利改制与跨越转型发展夯实了基层基础。

保安服务业是一个较为特殊的行业，因此，拥有良好的企业文化氛围显得尤为重要。保安服务公司要因地制宜，细化企业文化建设目标任务，多措并举，大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成较大的舆论声势，营造良好的舆论氛围和导向，掀起企业文化建设的热潮。

小企业人管人，中企业制度管人，大企业文化管人。保安公司要积极培育树立以“企业文化激活力，打造品牌创亮点”为企业文化工作重点，邀请专业设计公司统一规范设计企业VI，企业Logo等；创办企业内部刊物，上线保安网站，开通保安官方微信和微博，策划制作“形象宣传片”和《企业宣传画册》，全面开启多元化信息和文化宣传渠道；策划编写企业发展简史，并将企业发展简史及公司发展动态陆续推送官方微信公众号平台，让广大员工和社会各界关注公司发展，加深对公司发展的了解，增强对公司及企业文化的认知。

企业文化建设作为企业发展的重要的载体和抓手，离不开党组织的“补光增彩”。保安服务公司应坚持“国企姓党”的工作调子，把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要途径，拓展工作领域和空问，丰富工作内容和方法，增强工作的针对性、实效性和时代感。将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展思想政治工作领域，有力提升发展水平。着力把思想政治工作与形势教育、理想信念教育、企业精神和经营理念教育有机串联起来，举办若干场思想政治教育培训，极大地增强企业党组织的吸引力、凝聚力和感召力。

二、企业文化建设存在的问题。

一是企业文化建设与发展不够平衡。个别公司重视不够，认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署，工作局限于组织、宣传等党群部fJ和少数人员，还没有形成明确的分工负责工作体系和全面参与的工作局面，存在对企业文化建没工作的认识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。将企业文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受甚至抵触，导致企业文化缺乏凝心聚力的功能，企业文化建设陷入尴尬境地。

二是在认知上存在“跑偏”和误区。对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。执行不到位，部门协同力度不够。对企业精神挖掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。

三是企业文化建设“亮点特色”不够凸显。与自身实际结合不够紧密，没有深入挖掘、提炼出属于符合自身发展的企业文化实质，员工认可度还不高。企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时更新、跟进。有些企业管理制度不及时“修补”，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏后劲，推动起来比较困难，造成了企业文化“虚化”，无法打造出有名气，让人眼前一亮的特色品牌。

四是缺乏一套行之有效的考核体系。许多企业缺乏一套科学合理的企业文化考核方案，导致贯彻落实企业文化的执行力度不够。在企业文化宣传贯彻方面，有些企业在员工培训时忽视对员工开展企业文化和提升综合素质的教育，使企业文化缺乏影响力。企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力，员工参与的意识不强。

三、企业文化建设的培育途径。实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，从目前保安服务公司宏观来看，企业文化建设取得了阶段性成果，但是还存在着许多待完善和改进的问题，需要我们着力做好以下几个方面。

一是提高思想认识，建立健全企业文化建设机制。紧扣增强企业核心竞争力、促进转型发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点，是保安服务公司发展和前进的“方向灯”，公司负责人要首先充分认识、高度重视企业文化建设的重要性和必要性，用实际行动为员工做出表率，要成为企业文化建没的积极倡导者、模范代表，成为企业精神和企业形象的“代言人”。保安服务公司要想实现健康发展，实现“走出去”战略，必须要有健全且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，必须要有“独树一帜”的企业文化，才能保汪企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。要形成合力，锻造坚强团队的思想基础，促进技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与行业竞争，做大、做强、做久提供有力支撑。

二是强化工作职责，不断扩大企业文化建设覆盖面。企业文化建没是一项复杂的工程，不可能一蹴而就。从集团到各子分公司要根据各自职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训，为企业文化建设工作提供保障。要整合资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面。加强引导，定期组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文化活动，散发出文化带来的魅力与活力。

三是融入企业管理，不断提高企业文化建设水平。企业文化建设要紧扣“保安服务”来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相结合，以此来提升企业文化的软实力，来提高保安服务公司在同行业中的竞争力。切实提高创新能力，大力锻造创新文化，坚决克服因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响，努力实现依靠增强自主创新能力来促进保安服务公司的又好又快发展。因此，要依靠不断的创新，实现健康、持续发展，谋求更大的经济效益，有特色、有亮点的企业文化，则是企业创新发展的灵魂。通过培育企业价值观，提升服务质量，塑造企业形象，创造学习型企业，用企业精神凝聚人，用企业价值引导人，用企业形象鼓舞人，培育浓厚的企业文化，使企业具备很强的向心力和团队精神，因此企业文化和服务质量有着必然关联，所以创造了全新企业文化的企业也必将是成功的企业。

四是凝聚精神力量，树立企业文化“品牌”形象。要大力培养员工的“主人翁”意识，增强员工对企业的认同感，完善民主参与机制，使员工参与到公司管理中来，及时听取员工的意见和要求，拓宽交流渠道，关注员工出现的各类问题，重视员工群体的利益，使全体员工都能够在工作中没有后顾之忧。营造积极向上的工作氛围，增强企业凝聚力。企业文化建设过程不会一蹴而就，而是需要经过长年累月的不断积累，不断完善。要与企业的经济发展和企业社会责任相辅相成，在文化建设的同时要兼顾到员工的个人进步。在确保企业利益的同时，有着长远的发展眼光。在行业竞争中凸显出企业自身的个性，将传统文化和现代企业管理相结合，这样企业文化才能够对内增强企业凝聚力，对外树立企业品牌形象，成为保安服务公司发展进步的“助推器”。