惠州联保保安公司“管理文化”的基本内容主要包括四个方面：

一是目标、责任、服务、精神（即核心理念）。这是最深层次的理念，最集中表达了公司领导集体的主张和意志，是“管理文化”思想的浓缩。目标就是实施多元化经营发展战略，把公司规模做大做强，创建惠州保安“规模最大、形象最佳、服务最优、效益最好”的企业。责任就是对上级负责、对服务单位负责，对员工负责，确保员工队伍、枪支弹药、金融守押、道路交通绝对安全。服务就是以服务单位满意为根本标准，做到360度安全，365天优质，提供高效、安全、优质服务。精神就是培育弘扬“诚实守信、善战善成，爱岗敬业、敢于担当，纪律严明、服务一流，追求卓越、无私奉献”的惠州联保精神。

二是以人为本（用人理念）。“管理文化”关注的焦点是人，本质要求是以人为本。科学发展观的核心是以人为本，具体到公司就是以员工为本。以人为本，主要表现是尊重人，而尊重人的价值集中体现在发掘人、培养人、使用人的用人理念上。尊重员工即要尊重员工人格，营造民主和谐氛围，维护员工合法权益；尊重员工业绩，坚持科学考评，赏罚分明，弘扬典型，昭彰先进；尊重员工独特价值，注重个人差异，发挥每人特长，量才适用，释放员工最大能量；尊重员工发展需求，抓好员工伦理道德、业务技能教育训练，提升整体队伍综合素质。推动学爿。加强企业文化建设，浓厚企业文化氛围，激发员工学习热情，推动员工学文化知识、学业务技能、学管理知识，树立不断超越自我、不断创新的精神性工作观，知人善任。按照“重德才、凭实绩、看公论”的用人标准，公司一批想干事、会干事、能干事、干成事”的实干型、开拓型的员工走上了部门领导和车长岗位。

三是组织行为理念。组织行为理念不是管理者的具体行为，而是管理“影响”人们行为的思想和情感。生存状态——永葆昂扬向上激情。激情是热爱，是敬业，是追求，是不竭的动力，是一支队伍素质高低和战斗力强弱的重要尺度。要着力培育队伍的激情、锻造队伍的凝聚力、提振队伍的精气神，因为只有富有激情的员工队伍才具最佳生存状态。行为模式——勤于思、敏于行、乐于言。勤思能令人睿智，创新工作思路；敏行能捕捉生机，把握工作主动；乐言能沟通顺畅，只有坚持勤思勤想，才能有的放矢；只有善于搜集信息，才能把握战机；只有加强交流沟通，才能做到心情舒畅。工作风格——议各抒已见，行步调一致。以开放的心态，广开言路，博采众长；一旦形成决策，则意志统一，行动果决。公司领导要形成民主氛围，公开纳谏，听取员工意见，采纳员工建议，民主决策，果断抓好落实。部门领导和员工发表意见时要充分建言献策，决策己定或任务己下达要无条件地坚决执行，认真去做。办事效率——当天事当天毕。竞争主要表现在工作的力度和速度上，效率创造机遇，速度创造业绩，只有快人一步，胜人一筹，才能稳操胜券。工作质量——立足现实，追求完美。每个部门和每位员工都要立足现实，在现实条件下创造完美，在完美的追求中升华现实，改变现实，努力做到最好。

四是个人行为理念，制度的作用是局限性的，工作效率是难以通过制度约定的，关键在员工职业的操守，行为的自觉。员工的操守包含：行为标准——忠诚对组织，坦诚对同事。对组织心底坦荡，不做有损公司声誉的事，多做有益公司利益的事；对同事坦减相见，开诚布公，光明磊落。工作态度——多找方法，不找借口。工作中遇到问题敢于找主观原因，勇于挑战困难，善于找方法求突破，依靠自身努力达到目的，实现人生价值。同事关系——互相敬重，彼此包容．、敬人者，人恒敬之。要有“海纳百川，有容乃大”的坦荡胸怀和高尚情操，员工之间互相敬重、互相理解、互相支持，实现共同进步。处事哲学——常怀感激，行动回报。感激组织提供的工作学习生活环境，感激同事工作协助配合，感激社会提供的生存、发展环境，以自己勤奋踏实的工作回报组织、回报社会。

管理者的操守包含：“管”好自己，“理”出境界，是管理上水平、出成效的关键，是评价管理者的基本标准。管理者有其特殊地位和独特作用，其境界、修养是第一位的，首先要管好自己，才能谈得上有效地管别人。角色定位——做指导者，做支持者。言传身教凸显人格魅力，应指导下属正确做事，并给予必要的支持，以保障下属做成事。领导方法——激励鼓舞，提振士气。尊重员工特长，善于听取员工意见，培养员工工作兴趣，认可员工工作业绩，提供施展才能和公平竞争的环境和机会。下属管理——容人之短，容人之长。领导者要有容人之量，让下属的所长淋漓尽致地发挥，甚至超越自己，说明领导有方，用人得当，下属威望越高，足见领导艺术的高巧。工作作风——身体力行，敢于担当。作风雷厉风行，处事坚决果断，不计个人得失，勇于承担责任，是一个管理者、领导者应有的气质和品质。思想境界——志存高远，淡泊名利。要放开眼界，胸怀大志，把事情做实、事业做大；要胸襟宽广，得意不忘形，失意不失志，永远保持一颗平常心。