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企业的一把手在企业文化建设中起到“掌舵”作用，一把手的态度，对保安企业文化的形成起到十分关键作用，首先应该是凝聚作用。保安企业“向心力”文化的形成，一把手需要凝神聚气，要在企业文化发展的行进过程中，去甄别并及时剥离一些不符合本企业发展阶段的内容，同时也要把—些支离、偏离的思想进行提炼凝聚归纳。二是导向作用。—把手的言行和思想会直接体现在日常的工作中，在文化建设方面，一把手要通过不断的学习企业文化理论和先进单位的经验，并在此基础上，对企业文化进行由浅入深，由表及里的深入思考，从而逐步把握企业文化的深刻内涵。三是辐射作用。要想使得企业文化得到传播，起到作用，一把手就必须发挥好辐射作用。首先要把企业文化的内涵体现在实际行动中，既要说给员工听，更要领着员工干。这样企业文化才能有力推动，文化理念才能有效传播。从某种意义讲，一把手的具体行动是企业文化建设的第一推动力，是企业文化效果的第一见证人。实践表明，企业文化对企业建设的作用如何，在很大程度上决定于企业领导班子的表率作用。
