保安企业的领导者在做决策时应该做到“四要四不能”

企业的决策对企业发展至关重要。决策对、企业强；决策错，企业败。保安企业的董事长、总经理在决策时应当做到：“四要四不能”。四要就是：一要决策果断。企业老总看准的事就要果断去做，不要怕承担风险，要敢于担当。二要决策算帐。企业老总在做决策时，要非常明白你做企业的目的是什么，看看这个决定是不是利大于弊、好处大于坏处，必须认真分析，科学思考。三要建立决策流程。一个精心设计的决策流程能让企业不同部门、不同思维习惯、不同角度的各级管理者、甚至普通员工对决策都有发言权和提出不同意见甚至批评的机会，这样做出决定就会更全面、更客观、更正确。四要坚持原则决策。原则决策如公司的发展战略、运营模式、重大制度、价值观、企业文化，企业的大部分决定都必须根据原则决策而开展。四不能是：一是老总做决策不能朝令夕改，偏听偏信。只有基于全面信息的决定才会是最好的决定。因此，老总做出的决定不能随意改变，这样会使下属无法适从，做决策时绝不能道听途说，偏听偏信，缺乏科学和客观依据，这样容易使做出的决策思维狭窄，误入歧途。二是不能做员工能做的决定。老总是做大决定和原则决定的，考虑问题的侧重点和员工的想法有不同之处，这是决策层和执行层所做决定的区别。三是不能该做决策不做决策。一个老总如果不敢、不愿、不能、不做决定，是企业最大的悲哀。因为该做决定时不做决定，在军事上讲叫做贻误战机，在市场竞争上讲叫做贻误商机。四是不能优柔寡断。企业老总在做决策时，不能考虑过多，想七想八，该拍板时不拍板，到处征求意见，拿不定主意，拖来拖去，最后即使做出了决策，已经为时已晚。